بالارقام: التدبير الشفاف للميزانية المرتقبة ..الكوديم نموذجا.
بوشتى الركراكي: دائما ما نسمع في الجموع العامة و في جدو ل اعمالها عبارة المصادقة على الميزانية المرتقبة. اي التصور الاداري لعملية صرف اعتمادات الفريق المحصل عليها من طرف الجهات المانحة.
الميزانية المرتقبة تختلف من فريق لآخر و تتحكم فيها الجهات المانحة سواء تعلق الامر بالمؤسسات ( الدعم العمومي) او من الخواص او من مداخيل متعلقة باستغلاليات الاندية او عائدات المدارس و المراكز الرياضية التابعة للنادي
في البداية ساعطيك عزيز القارئ فكرة على مصاريف تسيير فريق في الهواة، و الارقام الواردة في هذا المقال تقريبية بميزة (+10%) اي صرف و تبرع.
في الهواة الكتلة الاجرية :
-للاعبين 150مليون في السنة.
- الكتلة الاجرية للادارة التقنية و الادارية و الطبية و المستخدمين 70مليون سنتيم سنويا.
-مصاريف التنقل خار ج الميدان 15مباراة ب 45 مليون سنتيم.
-مصاريف المباريات داخل الميدان 15 مباراة ب 15مليون سنتيم.
-منح الفوز بالنسبة للفرق التي تلعب على الصعود 20انتصار ب 2000 درهم هي 100 مليون سنتيم( في الهواة البريم لا يتجاوز 1500 درهم داخل الميدان و 2000 درهم خارج الميدان مع بعض الاستثناءات)
-- منح التوقيعات 100مليون و هو مبلغ اغلب فرق الهواة لا تصل اليه و تعتمد على سنيلي و رخيني على الجامعة.
- 10مليون بمعدل 1 مليون في الشهر مصاريف ادوية و صور و مازوط و اطوسطوب و مصاريف اضافية.
- 10 مليون مصاريف الحانوت بمعدل 1 مليون في الشهر.
اي ان ميزانية فريق لاعب على الصعود يحتاج الى ما مجموعه:
500 مليون سنتيم، تكفي اذا كان الحديث عن ميزانية التسيير .شي كلام اخر او مصاريف اخرى شخصيا و انا محاسب قديييم لا يوجد في (بلون كونطابل ماروكان) بند او روبريك فين غادي نحطو ( مصاريف الخزعبلات) ما اعرفه هو ( المختلفات).
نرجعو دابا نعطيو مثال تطبيقي لهذه الحسابات النظرية و سنختار بحكم القرب. ج ب س هاتفي وجد اقرب نادي للهواة هو الكوديم.
الكوديم في اخر جمع عام خرجوا قبل ما يصوتوا على الميزانية المرتقبة، و بعد الجمع العام المكتب المسير لم يعقد اي اجتماع للحديث في هذه النقطة أو مناقشة مقترح الميزانية المرتقبة للموسم الحالي.
الكوديم عندها مداخيل كالاتي.
- منحة الجماعة 60 مليون سنتيم
-منحة الجهة 60 مليون سنتيم
-مشور الستينية20 مليون سنتيم.
-مجلس العمالة : العلبة الصوتية.
-المجلس الاداري 120 مليون سنتيم و الى كترو عليه الاتصالات يوصلها ل 160 مليون.
-مدرسة النادي 30مليون سنتيم.
- الخواص ناشفة و مكحطة تصل خزينة الكوديم 60 مليون في السنة.
- الجمهور في 15مبارة داخل الميدان 8 ويكلو و 7بالجمهور يخلي في خزينة النادي 70 مليون.
اذن مداخيل مجموعها قد تصل 520 مليون سنتيم. مبلغ كاف و لا نحتاج معه الى كناش ديون و كريديات و كلشي كيسال.
نجيو دابا للاكراهات.هذه المبالغ لو انها تعطى لأي مكتب مسير مقسمة على جزئين نصفها اول الموسم و النصف الاخر وسط الموسم، ما عانت الفرق من الاختلات المالية و النفسية و التي سببها جدولة زمنية للمانحين معيبة و غير مناسبة. طالما نادينا انها احد الاسباب التي تعيق مسيرة الاندية خصوصا تلك التي تلعب على الصعود.
اذن مجمل القول ان الكوديم لا تعاني مشاكل مادية بقد ما تعاني من مشاكل برمجة الدعم العمومي و شي خريبيقات اخرى لا داعي للخوض فيها.
اه سمحو لي نسيت من جملة المصاريف ايضا الألبسة الرياضية ، راني خليت منحة الجامعة لهذا الغرض.
اذن نهار تكون التقارير المالية مكتوبة بهذه الطريقة ستجيب على جميع الاسئلة و ستكون المكاتب المسير في منعة من الرشق بالحجارة فيه بعض الحقيقة و ااكثير من البهتان.
ملحوظة : الارقام الوارة في مثال الكوديم صحيحة و اي جهة شكت في مصداقيتها ستكون مجبرة تعطي الارقام التي في حوزتها في بلاغ رسمي. نتعهد بنشره في الموقع كحق للرد و بيان حقيقة.